The Road to the SDGs

الهدف W يقصر التمويل الإنمائي عن سد النقص في التمويل اللازم لتحقيق "أهداف التنمية المستدامة. ويتطلب بلوغ تلك الأهداف أن تحشد البلدان الأعضاء في البنك موارد السوق بإعادة توجيه البرامج الإنمائية لتستفيد، أوّلاً، من المجالات القائمة التي تتمتع فيها بميزة تنافسية. ثم يمكنها استخدام ذلك لزيادة قيمتها المضافة. W إن البلدان الغنية بالموارد والقادرة على ضمان القيمة المضافة في سلاسل القيمة العالمية كلها تستطيع الازدهار في هذا النظام. ويؤمن البنك الإسلامي للتنمية بأن على جميع البلدان، ومنها تلك التي لا تمتلك موارد طبيعية، أن تكون قادرة على الارتباط بسلاسل القيمة وأن يكون هدف سياستها الصناعية هو تمكين هذا النوع من الشمولية. W يرمي نموذج عمل "البنك" الجديد، وهو "تسخير الأسواق لخدمة التنمية"، إلى إعادة توجيه العمليات الإنمائية لتعزيز تنافسية الصناعات الاستراتيجية للبلدان الأعضاء وربطها بسلاسل القيمة العالمية. W يتعهد "البنك الإسلامي للتنمية" بمواصلة استثماره في مشاريع البنى التحتية التي ترفع من كفاءة وأداء الجهات الفاعلة في السوق وسلاسل القيمة، وذلك ضمن "استراتيجيات الشراكة القُطرية". ويشمل ذلك الاضطلاع بدور نشط في تحديد مصادر المشاريع لتحسين جودة هذه المشاريع واجتذاب مشاركة القطاع الخاص ابتغاء تحقيق أكبر قدر من التأثير. W هناك مكاسب استدامة يمكن تحقيقها بالتصدي لمشكلات البنى التحتية في القطاعات المعروفة بتأثيرها الكبير على البيئة. وفي هذا الإطار، حدّد البنك الإسلامي للتنمية الحاجة إلى تحديد أهداف النموّ بناءً على الموارد المحوّلة فعلاً إلى البلدان الأعضاء، وليس على الاعتمادات فقط. وحدّد كذلك الحاجة إلى تدبير الخطط التشغيلية للموارد الداخلية، مع مراعاة الالتزامات المالية البعيدة الأمد والبحث عن جهات يُحتمَل أن تشارك في التمويل. الطريقة W يركز نموذج عمل "البنك" الجديد، ولا سيما "البرنامج الخماسي للرئيس"، على كيفية إضافة قيمة اقتصادية في الصناعات التنافسية الاستراتيجية المرتبطة بسلاسل القيمة العالمية. ويستخدم البنك سلاسل القيمة العالمية كي تساعده على إعطاء الأولوية للمشاريع بطريقة تشرك جميع الجهات الفاعلة في سلسلة قيمة معينة. W استناداً إلى سلاسل القيمة العالمية، أطلق البنك في الآونة الأخيرة الجيل الثاني من "استراتيجية الشراكة القطرية". ويسترشد هذا الجيل من استراتيجية الشراكة القطرية بمبادئ "البرنامج الخماسي للرئيس" من أجل دعم البلدان الجيل الثاني من "استراتيجية الشراكة القطرية" يتزايد تنظيم الإنتاج والتجارة والاستثمار على الصعيد الدولي في إطار سلاسل القيمة العالمية، وتوجد عملية الإنتاج في مختلف المراحل بمختلف البلدان. وهذا ذو أهمية محورية للأداء التنافسي في بلداننا الأعضاء. يرمي البنك إلى أن يصبح مركزاً عالمياً للأدوات المالية التحليلية وإزالة المخاطر التي تربط الجهات الفاعلة في السوق بعملائها المحتملين وبالجهات المموّلة في العالم [ 162 ]