The Road to the SDGs

الأعضاء. والهدف منه هو أن يكون أداة يمكن استخدامها لتطوير قائمة مشاريع البنك الإسلامي للتنمية بفضل تقييم استباقي للاحتياجات. W يتيح الجيل الثاني من "استراتيجية الشراكة القطرية" للبنك إعطاء الأولوية للمشاريع في المجالات ذات التأثير الأكبر؛ وفي الوقت نفسه، تتيح فرصة أكبر لكي تترابط البلدان فيما بينها. فتحقق بذلك الأهداف المتمثلة في توفير فرص عمل مستدامة، وتعزيز مستويات الابتكار الصناعي، وحشد الموارد من جميع الجهات الفاعلة في السوق. W يشكل الجيل الثاني من "استراتيجية الشراكة القطرية" جزءا هاما من تصور "البنك" لدعم البلدان الأعضاء من أجل تحقيق أهداف التنمية المستدامة. وتحتل المراكز الإقليمية التابعة للبنك، في الوقت ذاته، موقع الصدارة من التقييم الاستباقي لاحتياجات البلدان الأعضاء، فتوفر حواراً منتظماً من أجل تركيز الاستثمارات على المجالات التي تنطوي على إمكانات مرتفعة للنموّ وإيجاد فرص العمل والتنمية البشرية المستدامة. W تعهد البنك الإسلامي للتنمية بإجراء تحول صناعي بمساعدة البلدان الأعضاء على الانتقال إلى منتجات ذات قيمة مضافة أفضل، وذات صلات خفية وظاهرة متينة، تقوم على التعقيد الشديد، وعلى العلوم والتكنولوجيا والابتكار. W يتعين على البلدان، كي تحافظ على تنافسيتها، أن تفي بالمستويات الجديدة من الإنتاجية التي تتحقق بفضل الثورة الصناعية الرابعة. ويحدد إطار الجيل الثاني من "استراتيجية الشراكة القُطرية" التدخلات ذات الأولوية التي تساعد على تحويل البلدان نحو هذه الثورة الصناعية الرابعة. الإنجازات W أُحرز تقدم كبير في تنفيذ منهجية الجيل الثاني من "استراتيجية الشراكة القطرية"، الذي حل محل الجيل السابق من استراتيجيات الشراكة القطرية. W ، أطلقت أربع مبادرات 2019 في سنة لاستراتيجية الشراكة القطرية من الجيل الثاني (الغابون وجزر المالديف والمغرب وتركيا) صيغت منها مبادرة الغابون ومبادرة جزر المالديف، ولا تزال المبادرتان المتبقيتان قيد الصياغة. وإضافةً إلى ذلك، تجري (غينيا 2021 صياغة سبع مبادرات أخرى سنة وإندونيسيا وماليزيا ونيجيريا وباكستان والمملكة العربية السعودية والسنغال). W أقام البنك عمليات وصل بين ثمانية بلدان أعضاء في إطار عمليات تبادل المعارف والخبرات، وهو الأسلوب الذي يتبعه البنك في دعم التعاون فيما بين بلدان الجنوب والتعاون الثلاثي بين البلدان الأعضاء في شتى البرامج الإنمائية الأخرى. وستزاد حصة مخصصات الجيل الثاني من "استراتيجية الشراكة %80 إلى 2020 % سنة 20 القطرية" من .2022 سنة الاستثمار W شكلت جائحة "مرض فيروس كورونا المستجدّ" عائقاً استثنائيّاً أمام البلدان الأعضاء، مما ألزم العديد منها بإعادة التموقع في سلاسل القيمة العالمية من أجل التخفيف من أضرار الجائحة. وتضمّ بلدان البنك الأعضاء السبعة والخمسين العديد من الاقتصادات الأسرع نموّاً في العالم بمجموع تريليونات دولار 7 ناتج محلي إجمالي يقارب أمريكي، وبمعدلات نمو تاريخية للناتج المحلي % في السنة. ولدى البلدان 8 الإجمالي، بلغت الأعضاء إمكانات قوية ليس للتعافي فقط، ولكن أيضاً للنموّ المستمر. W مهدت استراتيجية الشراكة القطرية الطريق للبنك كي يوائم برمجته مع احتياجات البلدان الأعضاء. وفي الوقت الحاليّ، توجد استراتيجية شراكة قطرية قائمة على 11 سلاسل القيمة العالمية في مراحل مختلفة من المعالجة. ونحن نقلل من النفقات الإدارية ونرصد التكاليف مقابل العائدات المالية المتوقعة للبرامج. W سيواصل البنك مساعدة بلدانه الأعضاء على إدارتها للمخاطر القصيرة أو المتوسطة المدة، ويعمل في الوقت نفسه على زيادة حصتها في سوق سلاسل القيمة العالمية. حصة مخصصات استراتيجية الشراكة القطرية مبادرات الجيل الثاني من استراتيجية الشراكة القطرية الغابون، وتركيا، والمغرب، وجزر المالديف، والسنغال، وماليزيا، وإندونيسيا، وغينيا، والمملكة العربية السعودية، وباكستان، ونيجيريا [ 163 ] الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات