The Road to the SDGs

إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة صمّم البنك الإسلامي للتنمية إطاراً للبرمجة الاستراتيجية المتكاملة يمكّن من الدمج بين الاستراتيجية والتمويل والعمليات في آليات عمل البنك المتعلقة بالتخطيط. وتسفر آلية التخطيط المستندة إلى إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة عن برنامج عمل متكامل ثلاثيّ (السنوات) متجدّد يقدّم رؤية موحّدة عن تخصيص موارد البنك وعن أولوياته الاستراتيجية. ويشمل هذا الإطار تنزيل "البرنامج الخماسيّ للرئيس"، بواسطة مؤشرات أداء مؤسسية أساسية، إلى مختلف الوحدات الإدارية. يمكّن "إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة" من تخصيص الموازنة الإدارية على نحو استراتيجيّ لدعم العمليات في البلدان الأعضاء، وذلك من أجل تحقيق نتائج فعالة وكفؤة. وهو ما يسمح بالتخصيص الكفء للموارد في المجالات المؤثرة على البلدان الأعضاء الهدف W سلط "التقييم الأربعينيّ للبنك الإسلامي للتنمية" و"إطار الاستراتيجية العشرية" الذي تلاه الضوء على إنجازات البنك الأساسية. ومكّن كذلك من الوقوف على مجالات التحسين الكبرى، ومنها: - ينبغي أن يعتمد البنك طريقة أكثر استباقيةً في تدخلاته وتقييمه للاحتياجات الأساسية للبلدان الأعضاء. - ينبغي تحسين مواءمة اختيار المشاريع مع مواطن نقص التنمية في البلدان الأعضاء. - ينبغي ربط تخصيص الموارد بالاستراتيجية، وذلك بالحرص على تحديد محكم للأهداف وتنزيل للأولويات الاستراتيجية. W في سبيل تدارك تلك الاختلالات الأساسية، قدّم "البرنامج الخماسي للرئيس" تصوراً متكاملاً للتخطيط. وهو ما استلزم اعتماد إطار للبرمجة الاستراتيجية المتكاملة. W يجري العمل بإطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة منذ أربع سنوات، ويرمي إلى دمج الاستراتيجية في برمجة عمليات "البنك" وعمله الإداريّ باتّباع طريقة موحّدة في الاستراتيجية والعمليات والمالية ووضع الموازنة. وقد اكتملت أربع دورات اعتُمِدت فيها هذه المنهجية. الطريقة W يرمي "إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة" في المقام الأول إلى معالجة مجالات التحسين الأساسية المحدّدة للبرمجة . ويجري العمل على توسيع هذا الإطار ليشمل كيانات "مجموعة البنك الإسلامي للتنمية"، ويحقق تآزر جميع الاستثمارات سواءٌ على صعيد العمليات أو على صعيد الإدارة. وينتج عن عملية التخطيط القائمة على "إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة" برنامج عمل متكامل ثلاثيّ متجدد يشكل رؤية موحّدة لتخصيص موارد البنك الإسلامي للتنمية وفقا لأولوياته الاستراتيجية. وعلى العموم، يغطي برنامج العمل الثلاثي ما يلي: - التقييم الاستباقي من أجل اكتشاف الاحتياجات الحالية والمستقبلية للبلدان الأعضاء، ووضع خطة "البنك" التحولية بفعالية لأجل هذه البلدان الأعضاء. - تحقيق الانتقائية المؤثّرة للمشاريع بفضل مصفوفة لأهلية وأولوية المشاريع توائم اختيار المشاريع مع احتياجات البلدان الأعضاء وأولويات البنك الإسلامي للتنمية. - الربط بين الاستراتيجية والموارد (أي التمويلُ الخاصّ بالعمليات، والموازنةُ الإدارية)، والحرص على التحديد المحكَم للأهداف، وتنزيل الأولويات، واتباع طريقة شاملة وتعاونية في التخطيط، وربط الموارد اللاّزمة بالأهداف، ورصد النتائج. W شهدت طريقة التخطيط الاستراتيجي عملية تنفيذ متكررة لمكونات صندوق التضامن الإسلامي للتنمية، وذلك على النحو التالي: [ 168 ]