The Road to the SDGs

سنة البداية بربط 2018 - كانت سنة الموازنة بالاستراتيجية. دمج مكوّن التقييم 2019 - شهدت سنة الاستباقي للاحتياجات. دمج مكوّن ضمان 2020 - شهدت سنة الانتقائية المؤثّرة للمشاريع. الإنجازات W مكنت عملية التقييم الاستباقي للاحتياجات ضمن "إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة"، حتى الآن، من وضع إطار لبناء رؤية لكيفية مساهمة البنك في تحقيق ". وقد 2030 "خطة التنمية العالمية لعام كانت المائدتان المستديرتان لمجلس المحافظين، على هامش الاجتماع السنوي 2019 في تونس والاجتماع السنوي 2018 بالمغرب، مرحلتين هامتين في هذا المسار. لقد حددت هاتان المائدتان توجهاً واضحاً للبنك بشأن الأولويات الاستراتيجية والصعوبات الكبرى التي تواجه البلدان الأعضاء؛ وأيّدتا نموذج العمل الجديد للبنك. وقد استند هذا النموذج إلى عمليات التخطيط الاستراتيجي ضمن برنامج العمل الثلاثي المتكامل من أجل التواؤم مع أولويات البلدان الأعضاء على النحو الذي عبر عنه مجلس المحافظين. W اعتمد مجلس المديرين التنفيذيين عدة مبادرات بغية دعم التوجه الجديد، ومنه البرمجة القطرية القائمة على سلاسل القيمة العالمية؛ وآليات إعداد المشاريع؛ ومنصة البنك الإسلامي للتنمية المتعلقة Transform بالجهات الإنمائية؛ و"صندوق للعلوم والتكنولوجيا والابتكار"؛ و"المنصات القُطريّة" المعروفة والمعتمدة آنفاً باسم "المنشآت الإقليمية فوق الوطنية للبنى التحتية"؛ و"آلية الضمان المتعلقة بمجموعة البنك في إطار التصدي لجائحة مرض فيروس كورونا المستجدّ"؛ ومؤشر التنمية والتقييم الماليّ. W تتمثل المبادرات الأخرى في تعزيز الحوكمة عن طريق اللجان الجديدة المنبثقة عن مجلس المديرين التنفيذيين، والتقييم والفحص الشاملين لجميع صناديق البنك، ومراجعة نظام سلّم الرواتب. W مبادرة استراتيجية 100 يُخطّط لأكثر من كل سنة، نتيجة اتخاذ "إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة" نموذجاً للتخطيط، يقيّم البرامج الأكثر مواءمة من الناحية الاستراتيجية. W أدت هذه المشاورات والجهود المتضافرة التي يبذلها قادة البنك إلى نموذج إنمائي جديد، هو "تسخير الأسواق لخدمة التنمية". ولتحقيق خطط التنمية للبلدان ، ولا سيما في 2030 الأعضاء قبل سنة السياق العالمي الجديد الذي سيسود بعد جائحة "مرض فيروس كورونا المستجدّ"، فقد قدم الإطار المتكامل للبرمجة الاستراتيجية الأساس اللازم لتحقيق إعادة توجيه استراتيجي للبنك، وهو مسار اكتملت بعض أشواطه الكبرى ولا يزال بعضها الآخر قيد التحقق في إطار "البرنامج الخماسي للرئيس". W تحقق خطة التنفيذ نموذج العمل الجديد للبنك الذي يحقق التوازن بين العناصر التالية: - تقديم حلّ ناجع للمشكلات العاجلة في مرحلة ما بعد جائحة "مرض فيروس كورونا المستجدّ". - ربط التدخل العاجل بالمشكلات البعيدة الأمد المتعلقة بأهداف التنمية 2030 المستدامة لعام - ضمان استمرار الالتزامات الجارية طوال المرحلة المقبلة من برنامج العمل الثلاثي فما بعدها. W يشكّل "إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة" إطارَ تنفيذٍ موازياً ينتهي فيه النموذج التقليدي بالتدريج في حين يبدأ نموذج العمل الجديد. ويوفر نموذج العمل الجديد هذا للبلدان الأعضاء جميع التمويلات المعتادة للمشاريع ومجموعة من يرامج التمويل الجديدة التي تستفيد من تآزر كيانات "مجموعة البنك الإسلامي للتنمية". وإضافة إلى ذلك، ستعتمد جميع تدخلات البنك منظوراً برنامجياً يقوم على استراتيجية الشراكة القُطرية، حيث توجّه جميع المشاريع بدقة أكبر نحو تعظيم ثلاثة مؤشرات هي: توفير فرص العمل، وتنويع الصادرات ذات القيمة المضافة، والاستثمار الأجنبي. الاستثمار W زاد حشد التمويل للخطة التشغيلية بنصف مليار دولار أمريكي في السنة ليبلغ .2021 مليار دولار أمريكي سنة 2.5 W يتجلّى تأثيرُ "إطار البرمجة الاستراتيجية المتكاملة" كذلك في التحسّن المشجّع الذي شهدته نسبةُ نفقات "البنك" الإدارية الداخلية لكلّ مليون دولار أمريكيّ معتَمَد. 128,000 فقد انخفضت هذه النسبة من دولار 93,000 إلى 2018 دولار أمريكيّ سنة .2020 أمريكيّ سنة حشد التمويل للخطة التشغيلية زاد حشد التمويل للخطة التشغيلية بنصف مليار دولار أمريكي في السنة ليبلغ مليار دولار 2.5 أمريكي 2021 سنة [ 169 ] الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات