The Road to the SDGs

الانتقائية المؤثّرة وفق آلية تحديد الأهلية والأولوية دمج البنك عملية تحديد الأهلية والأولوية في مشاريعه، بأن استحدث آلية نظامية تمكّن من تحسين جودة تلك المشاريع منذ البدء. والهدف من هذه الآلية هو تحسين الانتقائية المؤثّرة اللاّزمة لإعداد قائمة المشاريع السيادية. أتاحت آلية تحديد الأهلية والأولوية للبنك فرصة انتقاء المشاريع الأكثر تأثيراً التي تتواءم مع "البرنامج الخماسيّ للرئيس" الهدف W كان معدل أعمار مشاريع البنك يتجاوز معدل أعمار مشاريع أمثاله من البنوك، وهو ما استوجب معالجة الأسباب الجذرية، ومنها "جودة المشاريع منذ البدء"، حرصاً على سرعة التنفيذ. وبالنظر إلى نموذج عمل" البنك" الجديد، الذي يضع المشاريع في إطار برامج قُطرية متكاملة، كان لا بدّ أيضاً من اعتماد آليات جديدة تضمن التوافق الاستراتيجي مع الأهداف العامّة لتلك البرامج. W ساعدت آلية تحديد الأهلية والأولوية البنكَ على صبّ اهتمامه على المشاريع التي بلغت مراحل متقدمة من الجاهزية، مما أحدث فرقاً هامّاً عن الماضي، لمّا كانت المشاريع لا تخضع لفحص دقيق ولا لعناية واجبة خلال عملية الانتقاء، فيؤدي ذلك إلى تأخّر تنفيذها. الطريقة W يُتوخّى من آلية تحديد الأهلية والأولوية أن تساعد هيئةَ إدارة البنك على اتخاذ قرارها عن بيّنة بشأن إعداد واعتماد قائمة المشاريع المزمَع إدراجُها في "برنامج العمل الثلاثي". W تُستخدم آلية التأهيل والترتيب مع مذكرة البنك التصورية المعتادة للمشروع خلال مرحلة برمجة المشاريع. وهي آلية تُستخدَم على مرحلتين. W مرحلة تحديد الأهلية: تحديد الأهلية هو المرحلة الأولى من مراحل التصفية من أجل انتقاء المشاريع المناسبة. وينصبّ على جانبين من جوانب الإطار الستة، وهما الملاءمة والجاهزية. وهذه المرحلة يتولاّها المدير القُطريّ في المركز الإقليميّ، وتدعمه الإدارات المعنية في البنك. W وتتحقق "إدارة الاستراتيجية والتحوّل" من أهلية كل مشروع. ثمّ تخضع المشاريع المتحقّق منها لمعايير تحديد الأولوية. ويجب أن تثبت "قائمة التحقق من أهلية المشاريع" بالدليل والبرهان أن المشاريع المؤهّلة تستوفي المعايير الإلزامية. W مرحلة تحديد الأولوية: تحديد الأولوية هو المرحلة الثانية من مراحل التصفية. ويرمي إلى تصنيف المشاريع المؤهّلة تصنيفاً موضوعياً وفق معايير تتناول بقية جوانب الإطار الستة، وهي: الاحتياجات، والمخاطر، واستدامة العائدات المالية والاقتصادية، والنتائج. وهذه المرحلة أيضاً يتولاّها المدير القُطريّ في المركز الإقليميّ بالتنسيق مع رئيس فريق العمليات وبدعم من الإدارات المعنية في البنك. ويصادق على الترتيب النهائيّ للأولويات "كبير موظفي المنتجات والشراكات" و"كبير موظفي العمليات". [ 174 ]