The Road to the SDGs

W يحدّث رؤساء فرق العمليات من المراكز الإقليمية ومن مصادر أخرى، مباشرة، البيانات الموجودة في نظام إدارة العمليات. W تُستخدم معايير مختلفة في تجميع البيانات وتحليلها، وفقا لتعريفات وشروط العمل. الإنجازات W في سبيل رصد التحسّن في النتائج التشغيلية المتأتية من المراكز الإقليمية وإعداد التقارير عن ذلك التحسن كما ينبغي، جرت رقمنة المؤشرات الأساسية لمحفظة في شكل لوحة 2021 العمليات عن سنة متابَعة لرصد محفظة المشاريع. وترتبط هذه المؤشرات بمجالات النشاط التالية: - توقيع اتفاقية التمويل. - دخول اتفاقية التمويل حيّز النفاذ. - صرف التمويل للمشاريع. W استحدث البنك لوحة متابعة تمكّن من إعداد تقارير منتظمة عن إدارة العمليات تتعلق بالمؤشرات الأساسية للمحفظة. وسيسهل ذلك التدخلات الاستباقية والقائمة على الأدلة من كبير مسؤولي .2021 العمليات سنة W تشكّل لوحة متابعة محفظة المشاريع لأعضاء مجلس التنفيذيين مصدراً مباشراً للمعلومات، وتمكّن من جمع المعلومات الأساسية عن المشاريع في بلدانهم بحسب القطاع والبلد والمنطقة. وفي المقابل، سيؤدي ذلك إلى تحسين دورة المشروع؛ إذ يمكن اتخاذ تدابير استباقية لحلّ المشكلات المترتبة على تنفيذ المشروع. W تحسن تقادم دورة المشروع في الآونة الأخيرة. وتحقق ذلك بفضل ما يلي: - تضافر الجهود في سبيل تطبيق اللامركزية. - الطريقة الفعالة لرصد وإدارة محفظة المشروع المتمثلة في وجود لوحات متابعة مباشرة وتقارير ربع سنوية عن المعلومات الإدارية، وهو ما أدّى إلى تحسّن الشفافية والحضور. الاستثمار W كان موظفو البنك هم الذين استحدثوا لوحة المتابعة، ولم تُنفَق أيّ موارد إضافية على استحداثها. لوحة متابعة محفظة المشاريع تسهل لوحة المتابعة إدارة محفظة جارية تناهز قيمتها مليار دولار 26.8 أمريكي إدارةً فعالة وكفؤة عن طريق المراكز الإقليمية للبنك [ 177 ] الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات