The Road to the SDGs

إطار الرّقابة المتكامل يحدد "إطار الرقابة المتكامل" المهامّ والحقوق والمسؤوليات والأدوار والوظائف وهيكل سلطات "البنك" الرئيسة بناءً على إطار توحيد الجهة المسؤولة. الهدف W يحوّل نموذجُ العمل الجديد البنكَ نحو إطار لامركزيّ لاتخاذ القرار، حيث يؤهّل المسؤولون من المستويين الثاني والثالث لاتخاذ القرارات وتحمّل المسؤولية عنها في نفس الوقت. وهذا النموذج الجديد يحسّن الكفاءة كثيراً ويتطلب إشرافاً بَعديّاً مُحكَماً. W تبني المنظمات اللامركزية خطوط دفاع متعددة (أي من الميدان، إلى الإدارة الوسطى أو العليا، إلى وحدات رقابة مستقلة، إلى التوجيه على مستوى مجلس الإدارة والتقييم الخارجيّ). W قررت المؤسسة أن تستحدث "إطار الرقابة المتكامل"، نظراً لغياب إطار سياسة شامل يحدّد الكيفية التي ينبغي بها للبنك أن يحقق هذا التوازن وهو يأخذ في الحسبان التحوّل الحادّ عن المركزية إلى اللامركزية. W يتمثل الهدف من "إطار الرقابة المتكامل" في خدمة الغايتين التاليتين: - تكييف نموذج حوكمة البنك الجديد مع رؤية "الاﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﺸﺮﻳﺔ" و"البرنامج الخماسي للرئيس"؛ - تحسين الفعالية الاستراتيجية للبنك بتحقيق التوازن بين مكاسب الكفاءة وخطوط الدفاع الإضافية؛ - تيسير تحول "البنك" من مؤسسة مركزية إلى مؤسسة لامركزية. الطريقة W يؤكد "إطار الرقابة المتكامل"- وهو ممارسة عالمية مثلى في مجال الحوكمة المؤسسية- وضوح المسؤوليات ومواءمة الصلاحيات مع المسؤولية. W يضمن"إطار الرقابة المتكامل" فعالية ممارسات الحوكمة في البنك الإسلامي للتنمية: بتحديد المهامّ والحقوق والمسؤوليات والأدوار - والوظائف وهيكل السلطات الرئيسة لمجلس المديرين التنفيذيين وهيئة الإدارة وتفعيل نموذج العمل الجديد باعتماد طريقة لامركزيّة وتشغيل المراكز الإقليمية ومراكز التميز؛ بتحديث وثائق حوكمة البنك، ومنها الدليل - التنظيميّ، والهيكل التنظيميّ، والأنظمة الداخلية للجان المنبثقة عن مجلس المديرين التنفيذيين، والأنظمة الداخلية للجان الإدارة، و"مصفوفة تفويض الصلاحيات، وأدوات أساسية أخرى للحوكمة. بتيسير وتحفيز وضع السياسات وصيانتها - وتحديثها ورصدها ونشرها. الإنجازات W من الإنجازات المحققة بموجب "إطار الرقابة المتكامل" حتى الآن ما يلي: مكّن "إطار الرقابة المتكامل" من تحسين الضوابط والشفافية في العمليات والكفاءة والفعالية في تقديم الخدمات [ 184 ]