The Road to the SDGs

- إعادة تشكيل اللجان المنبثقة عن شكّل مجلس المديرين التنفيذيين- مجلس المديرين التنفيذيين من بين أعضائه أربع لجان جديدة (هي: لجنة المالية وإدارة المخاطر، ولجنة العمليات والفعالية الإنمائية، ولجنة الحوكمة والإدارة، ولجنة المراجعة). وهي كلها ذات تركيبة مبسّطة ومهمة واضحة لإجراء تقييم معمّق لمجالات اهتمامها الأساسية. أنشأ البنك - إعادة تشكيل لجان الإدارة- عدّة لجان إدارة، وهي: لجنة إدارة المهام التنفيذية، ولجنة إدارة الأصول والخصوم، ولجنة إدارة المخاطر التشغيلية، ولجنة إدارة الاستثمار، ولجنة إدارة العمليات، ولجنة إدارة "صندوق تثمير ممتلكات الأوقاف"، واللجنة التوجيهية لتكنولوجيا المعلومات، ولجنة إدارة عمليات التمكين الاقتصاديّ. يتحمّل أحد - تفعيل المراكز الإقليمية- عشر مركزاً إقليمياً المسؤولية الكاملة عن تطوير أعمال البنك، وتنفيذها، وتحقيق الإيرادات، وتعبئة الموارد، وعن صورة البنك في البلدان الأعضاء وفي أوساط الجاليات الإسلامية في البلدان ، تحولت 2018 غير الأعضاء. وفي فبراير المكاتب الميدانية إلى مراكز إقليمية في ثمانية بلدان أعضاء (هي: إندونيسيا وقازاقستان والمغرب ونيجيريا والسنغال وتركيا ومصر وبنغلاديش) وأنشئت مراكز إقليمية جديدة في سورينام وأوغندا والإمارات العربية المتحدة، في حين تدار عمليات كل من المملكة العربية السعودية وفلسطين واليمن من مقرّ البنك. كذلك، حوّل المركزان الإقليميان في الإمارات العربية المتحدة وماليزيا إلى مركزي تميّز. وللبنك الإسلامي للتنمية في الوقت مراكز إقليمية ومركزا تميّز. 10 ّ الحالي - تحديث "الدليل التنظيميّ" و"الهيكل ينشر "قسم الحوكمة التنظيميّ"- المؤسسية" تحديثات شهرية للهيكل التنظيمي في بوابة الحوكمة والسياسات. ويراجع "قسم الحوكمة المؤسسية" الدليلَ التنظيميّ مراجعة دورية. - تحديث مصفوفة تفويض الصلاحيات- نُشرت النسخة الأولى من "مصفوفة .2018 تفويض الصلاحيات" في يناير وهي وثيقة حيّة تتطلب تحديثاً مستمرّاً حتى تعبّر عن التغييرات الجارية في البنك الإسلامي للتنمية. ولهذا السبب، روجعت مراجعة شاملة في عدة مناسبات من أجل تضمينها الصلاحيات اللاّزمة ومواءمتها مع كل من "الدليل التنظيمي" و"الهيكل التنظيمي" الجديدين. ومن ذلك، مثلاً، أن صلاحية إلى 500 الرئيس فوّض أكثر من المستويات الإدارية الدنيا. - تحديث السياسات وتطوير أتمتة وافق الرئيس نظام إدارة السياسات- ،2017 على إطار إدارة السياسات سنة وذلك من أجل إعداد وتحديث السياسات اللاّزمة لدعم تنفيذ "الاستراتيجية العشرية للبنك" و"البرنامج الخماسيّ للرئيس". وتجري في الوقت الحاليّ مراجعة إطار إدارة السياسات من أجل تكييفه مع الهيكل التنظيميّ المتغير والاحتياجات الجديدة. وأنشئت بوابة جديدة للحوكمة المؤسسية والسياسات من أجل تمكين موظّفي البنك وأعضاء مجلس المديرين التنفيذيين من الاطّلاع على وثائق الحوكمة والسياسات المعتمَدة. - دورة تعليمية إلكترونية عن الحوكمة أطلِقت دورة تعليمية المؤسسية- إلكترونية إلزامية عن الحوكمة المؤسسية. وهي دورة يجب أن يحضرها جميع الموظفين مرة واحدة على الأقل في السنة. وستساعد موظفي "البنك" على تكوين فكرة عن مهمة البنك، وأهمّ وثائق الحوكمة، والعضوية، وهيكل رأس المال، والهيكل التنظيميّ، وهيكل الحوكمة. - إدارة تواقيع "البنك" المعتَمَدة- وافق الرئيس على سجلّ الموقّعين المعتمَدين لتوقيع عمليات الصّيرفة والخزانة، وعمليات الاستثمار، وعمليات الخدمات المالية الإسلامية في أكتوبر . وأطلق البنك- بالتعاون مع 2019 "- منصَته الإلكترونية SignatureNet" المخصّصة لإدارة التواقيع المعتمَدة .2020 في نوفمبر تمثل مرحلة - إنشاء المحكمة الإداريّة- أساسيّة من تاريخ البنك في موافقة جميع مجالس إدارة "مجموعة البنك" على إنشاء المحكمة 2020 في سبتمبر الإدارية لمجموعة البنك الإسلامي للتنمية، التي يرتقب أن تبدأ عملها في .2021 النصف الثاني من سنة - اعتماد مدونة سلوك لأعضاء مجلس ،2021 في أبريل المديرين التنفيذيين- اعتمد مجلس المديرين التنفيذيين مدونة سلوك جديدة تحدد المبادئ والمعايير الأخلاقية المطبّقة على أعضائه. الاستثمار W يشمل وضع وتنفيذ "إطار الرقابة المتكامل" عدّة وحدات من البنك الإسلامي للتنمية. فقد أنشأ البنك، مثلاً، "قسم الحوكمة المؤسسية"، وهو وحدة جديدة داخل مكتب المدير العامّ المستشار القانونيّ العامّ، مهمّتها الإشراف على طرح "إطار الرقابة المتكامل" خلال السنوات الثلاث الماضية. وقد استُحدثت عدّة منصّات لتحسين الضوابط والشفافية في العمليات ّوالكفاءة والفعالية في تقديم الخدمات. تغيير الهيكل التنظيمي يعمل "إطار الرقابة المتكامل" مع مجلس المديرين التنفيذيين وهيئة الإدارة والموظفين على تيسير تفعيل نموذج العمل الجديد [ 185 ] الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات