The Road to the SDGs

W على الرغم من أن التكاليف التشغيلية المرتبطة باعتماد نموذج لامركزيّ تكاليف كبيرة، فإنه يُتوقع من المنافع المالية المحتملة المترتبة على تحسن إنجاز المشاريع بفضل اللامركزية أن تتجاوز التكاليف التشغيلية الإضافية. W سيقوم البنك الإسلامي للتنمية بتدخلات منسقة تشجع استثمار الشركات الخاصة والمنظمات الخيرية والأفراد والحكومات والمنظمات غير الحكومية ومنظمات المجتمع المدني. W يجسّد التركيز الجديد على تمكين المراكز الإقليمية تحوّلاً في عملية التخطيط المتبعة في البنك. يشهد على ذلك برنامج عمل "البنك" المتكامل الجديد، الذي اعتُمد كي يحلّ محلّ عمليات البرمجة السنوية، مما يمكّن من تخصيص المزيد من الوقت والموارد لتطوير المشاريع. W ينفّذ البنك أيضاً عمليات برمجة دينامية من أجل تحسين جودة قائمة المشاريع. W نقل البنك المختصين بالتوريد إلى المراكز الإقليمية في سبيل تقريب خدماته من البلدان الأعضاء. W بالنظر إلى ضعف القدرات في مجال التوريد في بعض البلدان الأعضاء، مما يؤثر على تنفيذ وإنجاز المشاريع، نظّم البنك أيضاً تدريباً من أجل بناء قدرات موظفين في الوزارات والإدارات ووكالات الإنجاز ووحدات إدارة المشاريع التي يمولها البنك. W من أجل تسهيل تنفيذ العمليات من منظور استراتيجية الشراكة القطرية القائمة على سلاسل القيمة العالمية، سيعزز البنك مبادرات اللامركزية في مراكزه الإقليمية .2023 و 2021 فيما بين سنتي الإنجازات W تحققت إنجازات كبيرة حتى الآن في مجال اللاّمركزية، مما أدى إلى نجاح إنشاء مراكز إقليمية حسّنت حضور البنك، وقادت 8 تنفيذ عمليات "البرنامج الاستراتيجي للتأهب والتصدّي لجائحة مرض فيروس كورونا المستجدّ"، وحسنت تنفيذ محفظة العمليات الاعتيادية في البلدان الأعضاء. وفي هذا % من جميع الموظفين 70 الصدد، نقل المكلفين بالعمليات إلى الميدان في المراكز الإقليمية. ويُتوقع أن ينخفض متوسط عمر سنوات قبل 5.4 المحفظة انخفاضاً كبيراً إلى بسبب تعزيز الحضور الميدانيّ. 2023 سنة W ، أطلقت بوابة رقمية تضم 2019 في سنة جميع آليات العمل، فأدخلت تحسيناً كبيراً على تعريف الموظفين بنموذج العمل الجديد، وستؤدي إلى تحسين وإعادة هندسة آليات العمل التشغيلية في مديرية كبير موظفي العمليات. W استُحدثت ثلاث لوحات بيانات كبرى لرصد التقدم المحرز في تنفيذ مبادرات اللامركزية والأهداف التشغيلية واتفاقيات مستوى الخدمة. W اكتمل وضع وإطلاق هيكل التوجيهات الأساسية المتعلقة بتطبيق اللامركزية ، وهو ما أسفر عن اعتماد 2019 سنة ست سياسات هامة تحكم إدارة المراكز الإقليمية. الاستثمار W سيتمكّن البنك، بمطابقته لدورة المشاريع مع المعايير الدولية، من تمويل مشاريع إنمائية إضافية بفضل التحسن في سرعة دوران الأصول. W تتجاوز المنافع المالية كثيراً التكاليف الإضافية المتوقعة من تطبيق اللامركزية، وهي تكاليف تشمل تكاليف الإعداد مليون 8.6 المتكبدة مرة واحدة التي تبلغ دولار أمريكي وتكاليف التشغيل الإضافية مليون دولار أمريكي. 13,8 السنوية التي تبلغ W اكتملت مشاريع تحديث المكاتب والبنى التحتية لتكنلوجيا المعلومات في جميع المراكز الإقليمية، من دون تجاوز الموازنة 708,000 المخصّصة لذلك وبتحقيق وفر يبلغ دولار أمريكي. تسريع دورة المشاريع طبقاً للمعايير الدولية منافع مالية قدرها مليون دولار 57 أمريكي تعزيز الرقمنة وتبسيط آليات العمل انخفاض النفقات التشغيلية للمراكز الإقليمية %15 بنسبة [ 187 ] الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات