The Road to the SDGs

وآليات العمل وحوكمة البيانات، وإدارة التغيير، ورقابة الجودة، والاعتبارات التجارية. W لضمان التنفيذ السلس لبرنامج إدارة المخاطر المؤسسية، قام البنك بوضع هيكل حوكمة مفصل للمشروع يتضمن العديد من مسارات الإنجاز ويحدد الأدوار والمسؤوليات التي يضطلع بها كل مشارك بين مختلف الأطراف المعنية تحت إشراف لجنة توجيهية رفيعة المستوى. الإنجازات W لا يزال برنامج إدارة المخاطر المؤسسية في مراحل التنفيذ الأولى. وباكتماله، سيوفّر مستودع بيانات متكاملة للمخاطر والمالية، وإدارة متقدمة للأصول والالتزامات، وإدارة لرأس المال، ونظاماً للتوقعات والتحليلات المالية. W تتمثل أبرز الإنجازات المحققة حتى الآن فيما يلي: - تحديد النطاق الفني وتوقيع العقود مع المورّد المختار. - إنشاء حوكمة مشروع إدارة مخاطر المؤسسة، التي تتألف من لجنة توجيهية، ومدير المشروع، ومكتب إدارة المشروع، وفرَق المشروع. - أتمتة نماذج التصنيف والتقييم الداخلية للبنك. - وضع نماذج للخسائر الافتراضية، وفق المنهجية التي سبق تقديمها أيضا للاتحاد العالمي لبيانات مخاطر الأسواق الناشئة، وهي مبادرة للبنوك الإنمائية المتعددة الأطراف الرائدة. من المعايير الدولية 9 - تطبيق المعيار من 30 لإعداد التقارير المالية والمعيار معايير المحاسبة المالية. الاستثمار W قام مجلس المديرين التنفيذيين وهيئة إدارة البنك بتخصيص الموازنة والموارد اللازمة لضمان القيام بالاستثمار الضروري لهذه المبادرة الهامة. وبتطبيق هذا النظام ستفوق العائدات المتحققة منه التكاليف المرتبطة به. خارطة طريق إدارة المخاطر في البنك إدارة الميزانية العمومية مخاطر السيولة إدارة كفاية رأس المال التوقعات المالية محاكاة الأزمات على صعيد المؤسسة [ 201 ] الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات