The Road to the SDGs

الغرض الرئيس من إطار إدارة استمرار الأعمال هو تحسين القدرة المؤسسية على الصمود بخطط محكَمة للتدخل والإدارة والتعافي من أيّ تعطل مفاجئ للعمل إطار إدارة استمرار الأعمال يمارس البنك إدارة استمرار الأعمال بصفتها آلية عمل شاملة تسلط الضوء على التهديدات المحتملة وتأثيرها في عمليات البنك، وتقود إلى تطوير القدرة المؤسسية على الصمود بالتدخل المناسب وبتخفيف التأثير. والهدف المحوري من إطار إدارة استمرار الأعمال هو حماية مصالح الأطراف المعنية واسم البنك وسمعته قبل الأزمات وأثناءها وبعدها. الهدف W إدارة استمرار الأعمال جزء لا يتجزأ من "البرنامج الخماسي لرئيس البنك"، وتعرف بأنها إطار تشغيلي يسعى إلى ما يلي: - فهم الأنشطة الهامة والأساسية لمجموعة البنك الإسلامي للتنمية وموظفيها، من أجل المحافظة على القدرة على استئناف العمليات في الآجال المتفق عليها، بعد تنفيذ خطة التدخل العاجل. - الرفع من القدرة على الصمود بحماية الموظفين والأصول والبيانات الأساسية (الإلكترونية وغيرها) بفضل الجهود المتضافرة الرامية إلى التدبير والتعافي. W تتمثل الأهداف الأساسية من إطار إدارة استمرار الأعمال، بصفته عامل تمكين للبرنامج الخماسي لرئيس البنك، فيما يلي: - المحافظة على خطط استمرار الأعمال وتطويرها ومراجعتها، وتحليل تأثر الأعمال، وخطة التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات، والاستفادة من المكاسب المنجزة في هذا المجال. - الحرص على أن يكون لمقر مجموعة البنك والمراكز الإقليمية فرق لاستمرار الأعمال تتمتع بالمعرفة والخبرة والفعالية بفضل الممارسات والاختبارات المناسبة في هذا المجال، ومنها خطة التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات. - تضمين إدارة استمرار الأعمال ودمجها في أنشطة المؤسسة لتكوين نظام أخلاقيات تحت توجه استراتيجي ينظر إلى بناء القدرة على الصمود وتدارك مكامن الضعف من صميم إجراءات العمل العادية - زيادة الوعي بالمخاطر و"استكشاف الآفاق" - تحديد الأدوار ومسؤوليات الإدارات والأفراد في حالات الطوارئ. الطريقة W الوظيفة الأساسية لإطار إدارة استمرار الأعمال في مجموعة البنك الإسلامي للتنمية هي تحسين القدرة المؤسسية على الصمود بخطط محكَمة للتدخل والإدارة والتعافي من أيّ تعطل مفاجئ للعمل بسبب أحداث مثل الكوارث الطبيعية أو الهجمات الإرهابية أو الإجرامية، ومنها الهجمات الإلكترونية. وتضم هذه الوظيفة الأنشطة التالية: - الحفاظ على التصنيف الائتمانيّ أو تعزيزه، وتقوية المصداقية مع العملاء والجهات الشريكة. - تقييم مخاطر حالات الطوارئ واستخدام نتائج التقييم في التخطيط للطوارئ. - وضع خطط طوارئ - تمكين الموظفين من المعلومات المتعلقة بالحماية والحفاظ على التدابير اللازمة للإنذار والإبلاغ والإرشاد في حالات الطوارئ. - تبادل المعلومات والتعاون مع الوكالات المحلية والدولية لتعزيز المصداقية والتنسيق والكفاءة. - تقديم المشورة للمؤسسات والمنظمات الشريكة حول إدارة استمرار الأعمال. - ضمان سلامة الموظفين والزوار والمجتمع المحلي في مبنى المقر ومباني المراكز الإقليمية. - الحد من تأثير الأزمات بإجراء تدخل هادف ومحكَم. [ 204 ]