The Road to the SDGs

الإنجازات W تحققت الإنجازات التالية حتى الآن: - تأسيس اللجنة الدائمة لإدارة استمرار الأعمال، وتتكون من أعضاء هيئة إدارة مجموعة البنك الإسلامي للتنمية. - تأسيس اللجنة التوجيهية لإدارة استمرار الأعمال، وتضم ممثلين لكيانات مجموعة البنك الإسلامي للتنمية وترفع تقاريرها إلى اللجنة الدائمة لإدارة استمرار الأعمال. - اعتماد استراتيجية إدارة استمرار الأعمال. - تحديث استراتيجية إدارة استمرار الأعمال بناء على تحليل تأثير الأعمال، وذلك بالتعاون مع شركة استشارية رائدة في مجالها. - وضع خطة وإنشاء موقع للتعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات. - إجراء عدة تدريبات داخلية على الكوارث في مباني مقر مجموعة البنك. - مراجعة وتحديث أعضاء فريق العمل المكلف بإدارة استمرار الأعمال لوثيقة تحليل تأثير الأعمال، وموافقة هيئة إدارة مجموعة البنك عليها. - مراجعة وتحديث فريق العمل المكلف بإدارة استمرار الأعمال لدليل الخدمات اللوجستية في أثناء الأزمات، ودليل التواصل وقت الأزمات، ووثائق التعافي من الكوارث، وموافقة هيئة إدارة مجموعة البنك عليها. - إصدار إدارة الموارد البشرية في البنك إشعاراً تطلب فيه من جميع موظفي البنك تحديث معلوماتهم الشخصية. - تدريب أعضاء فريق العمل المكلف بإدارة استمرار الأعمال على إدارة استمرار ISO 22301 الأعمال ومنحهم شهادة (شهادة الأمن والصمود في مجال استمرار الأعمال). - تعيين الموظفين الأساسيين والموظفين الأساسيين المناوبين في كيانات "مجموعة البنك". - إجراء تدريب على مكافحة الحريق وإعلان تفعيل خطة استمرار الأعمال في يونيو حيث انتقل الموظفون الأساسيون 2019 إلى موقع عمل بديل مخصّص لاستئناف المعاملات. لتسهيل SOS - إبرام عقد مع شركة تقديم نصائح السفر والدعم الأمني والإجلاء الطبي للموظفين الدوليين. الاستثمار W استثمار البنك في وضع إطار إدارة استمرار الأعمال ضروري لتمكينه من مواصلة عملياته في حالة وقوع حادثة كبرى، وضمان تعافي واستعادة العمليات والموارد الأساسية، قدر المستطاع، قبل أن يؤدي عجزها عن الأداء إلى تهديد أمن البنك على المدى البعيد. ويسعى البنك بذلك إلى ما يلي: - الحفاظ على سمعة ومصداقية المؤسسة. - استكمال إطار "مجموعة البنك" المتعلق بإدارة المخاطر بتحديد وبرمجة سيناريوهات عالية التأثير، حيث تكون إدارة استمرار الأعمال هي الاستراتيجية المناسبة للتخفيف من المخاطر. برنامج للتعافي متفق عليه يقلل من - تأثير الحوادث الطارئة عند وقوعها. الثقافة التنظيمية ينبغي اعتبار بناء القدرة الصمود على ومعالجة مكامن الضعف أحد جوانب آلية العمل العادية [ 205 ] الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات