The Road to the SDGs

الطريق إلى أهداف التنمية المستدامة التقدّم والإنجازات THE FUTURE Volume 3 REALIZING OPPORTUNITIES FOR THE 21 ST CENTURY THROUGH RESILIENT GLOBAL VALUE CHAINS MINING & CONSTRUCTION THE FUTURE Volume 4 REALIZING OPPORTUNITIES FOR THE 21 ST CENTURY THROUGH RESILIENT GLOBAL VALUE CHAINS AGRI-FOOD السؤال: كيف سيتمكن نموذج العمل الجديد من تسخير الأسواق لخدمة التنمية؟ ومتى تخدم الأسواق التنمية؟ وما ؟10/5/1 المقصود بالأرقام يتطلع البنك، بنموذج العمل الجديد هذا، إلى أن يصبح رائداً الجواب: مبادراً يتصدّر العمل الإنمائيّ، ويسدّ احتياجات بلدانه الأعضاء. فقد )، من 2.0 انتقل، في إطار "استراتيجية الشراكة القُطريّة" (النسخة البرمجة القُطرية القائمة على تمويل المشاريع التي تطلبها البلدان الأعضاء إلى البرمجة المبادِرة التي تراعي احتياجات السوق. ويركز هذا النموذج على اختيار الصناعات التي يتمتع فيها كلّ بلد بمزايا تنافسية، ثم يقوم ببناء سلاسل قيمة لتلك الصناعات وربط سلاسل القيمة المحلية بسلاسل القيمة العالمية. وبذلك يجد البلد أنّه أنشأ صناعة تحقق قيمة اقتصادية مضافة وفرص عمل ومشاريع قادرة والعالمية. ‏ على اجتذاب الاستثمارات المحلية فالدور الجديد الذي يؤديه البنك في سبيل تسخير الأسواق لتحقيق التنمية، خدمةً لجميع الفئات- ولا سيما الفقراء والمهمشين- وتحسيناً لمستوى العيش وخفضاً للفقر، هو دور المحفز والضامن والمموّل والمسهّل والشريك الذي يوظف مواطن قوّته، ومنها بلداً 57 )، وحضوره الميدانيّ في AAA( تصنيفه الائتماني الممتاز عضواً، وعلاقاته المتميزة مع البلدان غير الأعضاء والمنظمات الدولية، من أجل حشد الموارد لفائدة البلدان الأعضاء من الأسواق العالمية وخفض مخاطر الاستثمار، خاصة وأننا ندرك أن موارد البنك الذاتية أو التمويل المشترك مع البنوك الإنمائية المتعددة الأطراف لا تكفي لسدّ العجز في التمويل الذي يبلغ تريليون دولار أمريكي في السنة. لقد أجرى البنك دراسات معمقة وشاملة لخمس صناعات استراتيجية تتمتع فيها البلدان الأعضاء بمزايا تنافسية، وذلك من أجل تقوية تنافسية هذه البلدان في هذه الصناعات؛ وتأهيلها لمتطلبات الثورة الصناعية الرابعة؛ وتوضيح الاتجاهات التي ستشكل مستقبل هذه 2030 الصناعات في البلدان الأعضاء السبعة والخمسين حتى سنة فما بعدها. وهذه الصناعات هي: أوّلاً - صناعة الأغذية الزراعية: قطاع الزراعة غير مستغل في البلدان الأعضاء كما ينبغي بسبب التركيز على الإنتاج الأوّلىّ، مما يفوّت الفرصة على إدخال قيمة مضافة أعلى على هذا القطاع، ومن ثم إيجاد مزيد من فرص العمل. جائحة كورونا ضعف الإمدادات العالمية من المواد ‏ وقد كشفت الغذائية، وأثارت تساؤلات عن الأمن الغذائي وسبل تحقيقه. والبلدان الأعضاء تحتاج- لكي تعزز تنافسيتها وتعزز سلاسل القيمة المحلية ويسهل عليها التواصل مع الأسواق العالمية- إلى معرفة موقعها من سلاسل القيمة الغذائية الزراعية المعقدة، وإلى حماية مستقبل هذه الصناعة بتحديثها، والاستثمار في العلوم والتكنولوجيا و الابتكار وفي الشراكات العالمية، وأن تكون ضمن استراتيجياتها الشراكة بين القطاع العام والخاص. ثانياً - صناعة التعدين والتشييد: % من 11 تملك البلدان الأعضاء احتياطات ضخمة من المعادن تمثل الإنتاج العالمي، ولكنها تحتاج إلى التوسع في تصنيع تلك المعادن. كذلك، فإنّ البلدان الأعضاء غنية بمعادن التشييد. وهذا القطاع قادر على توفير فرص عمل كبيرة. ويجب تكييف هذه الصناعة لتكون [ 5 ]