The Road to the SDGs

تحسين تقييم قدرات البلدان الأعضاء كما أن للبنك دوراً تمويليّاً، فإن له أيضاً دوراً معرفيّاً. وقد ساهمت إدارته المعنية بتقييم العمليات في مساعدة البلدان الأعضاء على تعزيز نظمها وقدراتها المتعلقة بالرصد والتقييم على جميع المستويات حتى تستطيع إعداد أدلة تقييمية واستخدامها في زيادة فعالية سياساتها. تساهم إدارة تقييم العمليات في تحقيق الوعي والكفاءة والتنفيذ والتعزيز بتطوير قدرات المسؤولين الحكوميين في البلدان الأعضاء في مجال قياس النتائج الهدف أحرز العديد من البلدان الأعضاء تقدّماً اقتصاديّاً مهمّاً خلال العقود الماضية، مما مكّنها من المضيّ في تحقيق "أهداف التنمية المستدامة". بيد أن آليات رصد هذه التدخلات وتقييمها لم تتطور بالوتيرة نفسها، فتأخرت الحكومات في قياس النتائج. وظّف البنك، ممثّلاً في إدارة تقييم العمليات، تجربته وخبرته في الرصد والتقييم من أجل مساعدة البلدان الأعضاء على تحسين نظمها المتعلقة بالرصد والتقييم وقدراتها الخاصة بقياس النتائج. اتّخذت مبادراتٌ لتطوير قدرات التقييم من أجل تطوير ما يلي: - ثقافة اتخاذ القرار استناداً إلى أدلة في البلدان الأعضاء. - نظم الرصد والتقييم في البلدان الأعضاء. - القدرات التقييمية للمؤسسات العامة والمختصّين بالتقييم. تتواءم هذه الأنشطة مع مكونات الوعي والتشبيك والكفاءة والتنفيذ والتعزيز المنصوص عليها في "البرنامج الخماسي للرئيس"، مما يظهر جلياً في أنشطة البنك في البحرين وقازاقستان والمغرب والسنغال. الطريقة يعمل "البنك" بتفانٍ في سبيل تبيّن الحاجة إلى تطوير القدرات في مجالات الرصد والتقييم وتقييم التأثير في البلدان الأعضاء. وكما تنتهج هذه الإدارة نهج العرض، فكذلك تستجيب في حالات عديدة لطلبات البلدان الأعضاء. تصمّم برامج لتطوير القدرات تشمل ورشات مخصّصة ودراسات حالة وعمليات محاكاة ودعم لتطوير نظم الرصد والتقييم بحيث تلائم الاحتياجات المحددة للبلدان الأعضاء، وذلك بالتنسيق مع جهات شريكة مثل البنك الدوليّ. كثيراً ما يجتمع في مبادرات تطوير القدرات التدريس النظري والتطبيق العملي في مجال التقييم. وفي حالة المجلس الأعلى للحسابات بالمغرب مثلاً، أتيحت للجهات المشاركة فرصة العمل أعضاءً خارجيين في فريق التقييم التابع لإدارة تقييم العمليات. في بعض الحالات، تعاون "البنك" مع وكالات حكومية لتحويلها إلى مراكز تميز لتطوير قدرات الرصد والتقييم، وذلك بإعداد مسؤولي الوكالة المعنية لتدريب مسؤولين آخرين بدورهم بغية تحويل نظم صنع القرارات والسياسات في البلاد إلى أنشطة قائمة على الأدلة. اكتسب كلّ من "المجلس الأعلى للحسابات" في المغرب و"مركز أستانا الماليّ الدوليّ" في قازاقستان القدرة على تدريب وكالات أخرى، ونتج عن ذلك تأثير تسلسلي لمبادرات تطوير القدرات. انضم البنك إلى "مبادرة التقييم العالمية"، التي تضم مجموعة واسعة وشاملة من [ 48 ]