The Road to the SDGs

من أجل تحسين جودة المشاريع، ومن ثمّ اجتذاب القطاع الخاص. وهكذا يتمكن البنك من إنجاز الكثير بقليل من الاستثمارات من موارده الذاتية. وأحد المقاييس التي يجب تحقيقها هو زيادة عدد السكان الذين استطاعوا الاستفادة من البنى التحتية في المنطقة التي تشملها سلاسل القيمة الأساسية. كذلك، فإنّ السكان في نطاق سلسلة القيمة هم المستفيدون الطبيعيون من فرص العمل الناشئة من التوزيع الجغرافي للأنشطة الاقتصادية لهذه السلسلة. إعادة تحديد دور التمويل الإسلاميّ في التنمية. ذلك بأنّ قطاع – الخدمات المالية القويّ ضروريّ لإطلاق الأنشطة في إطار سلاسل القيمة. ويتميز التمويل الإسلاميّ بمكانة فريدة تتيح له قيادة هذا الأمر، لأنّه يركز على مبدإ الترابط بين التمويل والأنشطة الاقتصادية. ويسعى البنك للاستفادة من هذه الميزة، ولا سيما أنّ حجم التمويل الإسلاميّ اليوم يتجاوز تريليوني دولار أمريكيّ، وهو ضِعف التمويل اللاّزم لتحقيق أهداف التنمية المستدامة. مبادرة 100 السؤال: تضمّن كتاب أو تقرير الإنجازات أكثر من نُفّذت تنفيذاً كاملاً أو جزئياً في غضون خمسسنوات تقريباً. ما أبرز الصعوبات التي واجهت رحلة التحول السريعة من نموذج عمل قائم إلى نموذج عمل جديد؟ التحوّل من نموذج العمل القائم الذي كان موجوداً قبل الجواب: إلى نموذج العمل الجديد، وقبول هذا التحوّل على 2017 سنة المستويين الداخليّ والخارجيّ لم يكن عملية سهلة، ولا سيما في مؤسسة كبيرة كالبنك الإسلاميّ للتنمية الذي يفوق عدد موظفيه % من 94 ألف موظف ويدار العمل فيه إدارةً مركزية، بحيث يوجد هؤلاء الموظفين في المقر الرئيس للبنك بجدة (المملكة العربية السعودية). ولعل من أبرز الصعوبات على المستوى الداخليّ إقناعَ الموظفين وكسبَ تأييدهم لنموذج العمل الجديد. ربما كان الاقتناع متوفّراً لدى الموظف في مثل هذه الحالات، ولكنه يعزّ عليه الخروجُ [ 10 ]