The Road to the SDGs

الفهرس . . . . . . . . . . . . . . . . إعادة النظر في التقرير السنويّ عن الفعالية الإنمائية 178 رصد بيانات أهداف التنمية المستدامة في السنغال في الوقت . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . المناسب 180 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . تعزيز الحوكمة 182 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . إطار الرّقابة المتكامل 184 تطبيق اللاّمركزية: المراكز الإقليمية تزيد مجموعة البنك . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . قرباً من الميدان 186 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . إطار إدارة الصناديق 188 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . دليل الصرف 190 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . منصة الصرف الإلكترونيّة 192 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . برنامج إصلاح "صندوق الوقف" 194 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . تصنيفات المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمية 196 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . إطار "لجنة المنظمات الراعية للجنة تريدواي" 198 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . برنامج إدارة المخاطر المؤسسية 200 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . الإطار الجديد لإدارة الاستثمارات 202 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . إطار إدارة استمرار الأعمال 204 . . . . . . . . . . . تحديث وإدارة الجودة الشاملة للخدمات الإدارية المشتركة 206 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . فتح آفاق جديدة 208 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . الصعيد العالميّ 210 إعادة تشكيل العولمة: التموضع الاستراتيجي للبنك الإسلامي . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . للتنمية بالنسبة إلى مجموعة العشرين 212 رؤية موحّدة للبنوك الإنمائية المتعددة الأطراف في مرحلة . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ما بعد جائحة "مرض فيروس كورونا المستجدّ" 214 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . المائدة المستديرة للمحافظين 216 إصدار أول تقرير مشترك بين البنوك الإنمائية المتعددة الأطراف بشأن . . . . . . . . . . . . . . . . . . المساهمات في تحقيق "أهداف التنمية المستدامة" 218 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . مستقبل قطاع المالية 220 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . مستقبل قطاع الأغذية الزراعية 222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . مستقبل قطاع البتروكيمياويات 224 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . مستقبل قطاع التعدين والبناء 226 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . مستقبل قطاع المنسوجات والألبسة 228 . . . . . . . . . . . . . . . . منصة التنسيق العالمية القائمة على سلسلة الكتل 230 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . المنصات القُطرية: الجيل الرابع من التمويل الإنمائيّ 232 برمجة القدرة على الصمود في مواجهة تغير المناخ وغيره من . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . المشكلات المطروحة على البلدان الأعضاء 234 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . أفريقيا 236 غينيا: استراتيجية الاستئناف بعد جائحة "مرض فيروس كورونا . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . المستجدّ" 238 النيجر: استراتيجية الاستئناف في مرحلة ما بعد جائحة . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "مرض فيروس كورونا المستجدّ" 240 السنغال: استراتيجية الاستئناف في مرحلة ما بعد جائحة "مرض . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . فيروس كورونا المستجدّ" 242 نيجيريا: استراتيجية استئناف في مرحلة ما بعد جائحة . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "مرض فيروس كورونا المستجدّ" 244 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . آسيا 246 إندونيسيا: استراتيجية الاستئناف بعد جائحة . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "مرض فيروس كورونا المستجدّ" 248 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . الآفاق المستقبلية 250 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . تغيير طريقة العمل 252 [ vii ]