The Road to the SDGs

Revamped annual development effectiveness reporting . . . . 178 Timely monitoring of Senegal's SDGs data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Enhancing governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Integrated Control Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Decentralisation: RHs bring IsDB Group closer to the field . . . 186 Fund Management Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Disbursement Handbook developed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 e-Disbursement Platform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Reform package for the Waqf Fund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 Environmental, social and governance risk ratings . . . . . . . . . . 196 COSO Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 Enterprise Risk Management Programme 200 New Investment Management Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 Business Continuity Management Framework . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Modernisation and total quality management of shared administrative services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Shaping new frontiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Reglobalisation: IsDB’s strategic positioning for the G20 . . . . 212 A post-COVID-19 unifying vision for MDBs 214 Governors’ Roundtable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 MDBs’ first joint report on SDGs contributions . . . . . . . . . . . . . . . . 218 Future of the finance industry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 Future of the agri-food industry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Future of the petrochemical industry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 Future of the mining and construction industry . . . . . . . . . . . . . . . 226 Future of the textiles and apparel industry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 Blockchain-based Global Coordination Platform . . . . . . . . . . . . . . 230 Country Platforms: fourth-generation development finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 Programming for resilience in response to climate change and other challenges facing MCs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 Africa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 Guinea — A post-COVID-19 restart strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 Niger — A post-COVID-19 restart strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 Senegal — A post-COVID-19 restart strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242 Nigeria — A post-COVID-19 restart strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 Asia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246 Indonesia — A post-COVID-19 restart strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 The way forward . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 Doing business differently . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 Contents [ vii ]