The Road to the SDGs

moins de ressources propres. L’un des objectifs visés est d’augmenter le nombre de personnes bénéficiant des infrastructures dans les régions couvertes par les principales chaînes de valeur. Les résidents des zones couvertes par la chaîne de valeur seront également les bénéficiaires naturels des opportunités d’emploi découlant de la répartition géographique des activités économiques de la chaîne ; et u la redéfinition du rôle de la finance islamique dans le développement, étant donné qu’un secteur des services fi- nanciers viable est essentiel pour entreprendre des activités dans les chaînes de valeur. La finance islamique est particulièrement bien placée pour jouer un rôle de premier plan dans ce domaine, car elle allie finance et activité économique. La BID entend tirer parti de cet avantage, d’autant plus que le volume des financements islamiques dépasse aujourd’hui 2.000 milliards de dollars, soit le double du montant nécessaire pour atteindre les ODD. Question : L’ouvrage ou le rapport sur les réalisations comprend plus d’une centaine d’initiatives entièrement ou partiellement mises en œuvre dans un intervalle de cinq ans à peu près. Quelles ont été les principales difficultés rencontrées par le Président de la BID lors du basculement rapide vers un nouveau modèle d’entreprise ? Réponse : La transition du modèle d’avant 2017 vers le nouveau ainsi que l’acceptation de cette mutation aux niveaux interne et externe n’ont pas été faciles, notamment compte tenu de l’envergure de la BID qui compte plus de 1.000 employés et dont l’activité est centralisée, 94 % de ces employés étant en poste au siège à Djeddah (Arabie saoudite). L’une des plus grandes difficultés rencontrées au niveau interne a été de convaincre le personnel et gagner son soutien pour le nouveau modèle d’entreprise. Parfois, même lorsque les employés sont convaincus, il peut s’avérer difficile pour eux de quitter leur zone de confort et d’abandonner des [ 10 ]