The Road to the SDGs

V E R S L A R É A L I S A T I O N D E S O D D | P R O G R È S E T R É S U L T A T S Introduction La bonne gouvernance d’une banque multilatérale de développement nécessite l’engagement à mener constamment des évaluations pour décider de ce qui a été pertinent et de ce qui gagnerait à être changé, afin de dégager une vision viable pour l'avenir. Effectuée dans le cadre des travaux qui ont précédé la préparation de la Stratégie décennale devenue par la suite le point de mire de la BID pour les dix prochaines années, l’évaluation du parcours des quarante années d’existence de la Banque a débouché sur trois messages clairs : u Nous voulons que la BID soit à l’avant-garde du développement - capable d’anticiper les besoins et les défis, afin d’ouvrir de nouveaux horizons pour une croissance durable dans les domaines où les pays membres peuvent certainement obtenir un avantage comparatif. u Nous voulons que la BID soit proactive - capable d’agir en catalyseur pour défendre et promouvoir les objectifs communs des pays membres, mobiliser des ressources pour les plus nécessiteux, et créer des solutions de développement complètes qui s’attaquent non seulement aux symptômes, mais aussi aux causes profondes. u Nous voulons que la BID soit rapide et adaptive - capable de déployer rapidement le financement du développement là où cela est nécessaire, sans perdre de vue les priorités émergentes en agissant en force unique qui coordonne l’action des membres affiliés au Groupe de la BID. Pour répondre à ces attentes, le Groupe de la BID s’est lancé dans un programme stratégique de transformation institutionnelle afin de devenir une organisation plus efficace et plus agile, qui agit en catalyseur de développement. Le Groupe de la BID a entrepris de nombreuses initiatives importantes de rationalisation et repensé de manière profonde et originale les relations entre les coûts d’exploitation, la rentabilité financière, l’impact de développement et le bien-être des personnes. [ 147 ]