The Road to the SDGs

stratégie de partenariat 2.0, récemment lancée par la BID, s’inspire des principes du Programme quinquennal du Président pour appuyer les pays membres. Elle est destinée à fonctionner comme un outil de développement de projets, grâce à une évaluation proactive des besoins. � La stratégie de partenariat 2.0 permet à la BID de classer ses projets par ordre de priorité dans les domaines où l’impact est le plus important, et d’offrir aux pays plus de chances d’être interconnectés. De ce fait, elle peut favoriser la réalisation des objectifs de création d’emplois durables, de stimulation de l’innovation industrielle et de mobilisation de ressources auprès de tous les acteurs du marché. � La stratégie de partenariat 2.0 est un élément important de l’approche de la BID pour aider ses pays membres à atteindre les ODD. Parallèlement, les centres régionaux de la BID sont à l’avant-garde de l’évaluation proactive des besoins des pays, en veillant à un dialogue régulier qui permette de cibler les investissements dans les domaines à fort potentiel de croissance, la création d’emplois et le développement humain durable. � La BID s’est engagée dans une transformation industrielle en aidant les pays membres à passer à des produits à plus forte valeur ajoutée, avec des liens étroits en amont et en aval fondés sur une plus grande complexité ainsi que sur la science, la technologie et l’innovation. � Pour maintenir leur compétitivité, les pays doivent atteindre les nouveaux niveaux de productivité réalisés par l’industrie 4.0. Le cadre de la stratégie de partenariat 2.0 définit les interventions prioritaires propres à faire basculer les pays vers cette quatrième génération d’industrialisation. RÉSULTATS � Des avancées considérables ont été enregistrées dans la mise en œuvre de l’approche de la stratégie de partenariat 2.0 qui a remplacé l’ancienne manière de formuler les stratégies. � En 2019, quatre initiatives au titre de la stratégie de partenariat 2.0 ont été lancées (Gabon, Maldives, Maroc et Turquie), dont celles du Gabon et des Maldives ont été finalisées et les deux autres sont en cours de formulation ; outre, les sept actuellement en préparation pour 2021 (Arabie saoudite, Guinée, Indonésie, Malaisie, Nigeria, Pakistan et Sénégal). � La BID a également lancé des opérations Reverse Linkage dans huit pays membres, en vue de promouvoir la coopération Sud-Sud et triangulaire entre les pays membres pour divers programmes de développement. La part des allocations au titre des stratégies de partenariats avec les pays membres sera portée de 20 % en 2020 à 80 % en 2022. INVESTISSEMENT � La pandémie à coronavirus a engendré des difficultés particulières pour les pays membres, obligeant nombre d’entre eux à se repositionner sur leurs chaînes de valeur mondiales pour atténuer l’incidence de la crise. Parmi les cinquante-sept pays membres, figurent en grand nombre les économies les plus dynamiques du monde. Avec un PIB combiné d’environ 7.000 milliards de dollars et des taux de croissance historiques du PIB allant jusqu’à 8 % par an, ils ont un fort potentiel non seulement pour la reprise, mais aussi pour la poursuite de la croissance. � La stratégie de partenariat avec les pays membres a permis à la BID d’aligner sa programmation sur les besoins des pays membres. Il existe actuellement onze stratégies de partenariat axées sur les chaînes de valeur mondiales à différents stades de traitement. Un contrôle strict est exercé sur les dépenses administratives et les coûts font l’objet d’un suivi de près par rapport aux avantages financiers des programmes. � La BID continuera d’accompagner les pays membres dans leur gestion des risques à court et moyen terme, tout en s’efforçant d’accroître leur part de marché dans les chaînes de valeur mondiales. I N I T I A T I V E S A U T I T R E D E L A S T R A T É G I E D E P A R T E N A R I A T 2 . 0 Arabie saoudite, Gabon, Guinée, Indonésie, Malaisie, Maldives, Maroc, Nigeria, Pakistan, Sénégal et Turquie [ 163 ] V E R S L A R É A L I S A T I O N D E S O D D | P R O G R È S E T R É S U L T A T S