The Road to the SDGs

Cadre de programmation stratégique intégré L a BID a conçu un cadre de programmation stratégique intégré qui vise à intégrer la stratégie, le financement et les opérations dans les processus de planification de la BID. Le processus de planification axé sur le ledit Cadre de programmation se traduit en un programme de travail intégré triennal glissant, qui propose une vue unifiée de l'allocation des ressources de la BID et de ses priorités stratégiques. Le Cadre de programmation stratégique intégré décline en cascade le Programme quinquennal du Président à tous les services opérationnels au moyen des indicateurs de performance clé de l'institution. Le Cadre de programmation stratégique intégré garantit que le budget administratif répond à une allocation stratégique pour soutenir les opérations dans les pays membres, ce qui permettra d’obtenir des résultats efficaces et efficients. En outre, cela assure une allocation efficace des ressources dans les domaines ayant un impact sur les pays membres. OBJECTIF � L’évaluation du parcours des quarante années d’activité de la BID et le Cadre stratégique décennal adopté à la suite des résultats de l’évaluation soulignent les réalisations, mais identifient également les améliorations nécessaires : — l’approche utilisée dans les interventions auprès des pays membres et l’évaluation de leurs besoins essentiels devrait être plus proactive ; — un meilleur alignement des projets sur les lacunes en matière de développement devrait être recherché ; et — l’allocation des ressources devrait être liée à la stratégie, en veillant à ce que les objectifs et les priorités stratégiques soient définis de manière rigoureuse. � Pour combler les insuffisances ci-dessus, le Programme quinquennal du Président a introduit une approche de planification intégrée qui a nécessité l’adoption d’un cadre de programmation stratégique intégré. � Opérationnel depuis quatre ans, le Cadre de programmation stratégique intégré vise à garantir que la stratégie soit intégrée dans la programmation des opérations et du travail administratif, et ce grâce à une approche cohérente pour la stratégie, les opérations, les finances et la budgétisation. MÉTHODE � Le Cadre de programmation est principalement conçu pour répondre à la nécessité d’apporter des améliorations clé dans la programmation. Il devrait inclure tous les membres affiliés au Groupe de la BID afin de parvenir à une synergie entre l’ensemble des investissements aussi bien du côté des opérations que du côté des aspects administratifs. Le processus de planification axé sur le Cadre de programmation débouche sur des programmes de travail triennaux glissants, devant fournir une vue unifiée sur l’allocation de ressources de la BID et ses priorités stratégiques. En termes généraux, le Programme de travail intégré permet de : — procéder à une évaluation proactive permettant d’identifier les besoins actuels et futurs des pays membres r, et mettre au point efficacement un programme de transformation en leur faveur ; — appliquer la sélectivité à impact des projets grâce à une matrice de qualification et de priorisation des projets, laquelle sélection aligne le choix des projets sur les besoins des pays membres et les priorités de la BID ; et — lier les ressources à la stratégie, c’est-à- dire les financements des opérations et le budget administratif, fixer rigoureusement les cibles, redistribuer les priorités, adopter une approche de planification complète et collaborative, relier les ressources requises aux cibles et assurer le suivi des résultats. � L’approche de planification stratégique a fait l’objet d’un processus de réalisation itératif des composantes du Cadre de programmation ainsi qu’il est décrit ci-après : [ 168 ] ODD