The Road to the SDGs

— l’année 2018 a constitué le point de départ : le budget a été lié à la stratégie ; — l’année 2019 a vu l’introduction de la composante liée à l’évaluation proactive des besoins ; et — l’année 2020 a été caractérisée par l’adoption de la composante liée à la sélectivité à impact. RÉSULTATS � Le processus d’évaluation des besoins a planté le décor pour l’adoption d’une vision sur la contribution de la BID au Programme de développement durable à l’horizon 2030. À ce titre, sont cités les Tables rondes du Conseil des Gouverneurs tenues en marge des réunions annuelles de Tunisie (2018) et du Maroc (2019). Les deux évènements ont défini une orientation claire pour la BID à propos des priorités stratégiques et des principaux défis des pays membres. C’était également à ces deux occasions que le nouveau modèle d’entreprise de la BID a été entériné. Le modèle d’entreprise est désormais axé sur les processus de planification stratégique du Programme de travail intégré, afin d’assurer la conformité aux priorités des pays membres, comme demandé par le Conseil des Gouverneurs. � Plusieurs initiatives ont été approuvées par le Conseil des Directeurs exécutifs en appui à la nouvelle orientation, notamment la programmation-pays fondée sur les chaînes de valeur mondiales, les mécanismes de préparation de projets, la Plateforme des acteurs du développement, le Fonds Transform pour la science, la technologie et l’innovation, les plateformes de pays précédemment connues et approuvées en tant qu’entités régionales supranationales d’infrastructure, le Mécanisme de garantie des interventions au titre de la pandémie à coronavirus et l’Indice de développement et d’évaluation financière. � D’autres initiatives ont porté sur l’amélioration de la gouvernance à travers de nouveaux comités rattachés au Conseil des Directeurs exécutifs, l’évaluation et la revue complètes des fonds de la BID et une nouvelle grille des salaires. � Plus de 100 initiatives stratégiques sont planifiées chaque année, grâce à l'utilisation du Cadre de programmation stratégique intégré comme modèle de planification qui permet d'évaluer les programmes les mieux adaptés sur le plan stratégique. � Les consultations avec les gouverneurs et les efforts déployés par la Direction de la BID ont débouché sur un nouveau modèle de développement, à savoir « mettre les marchés au service du développement ». Pour réaliser les ODD des pays membres, notamment dans l’après-pandémie, le Cadre de Programmation fournit le fondement nécessaire à la réorientation stratégique de la BID qui a déjà accompli des résultats importants et d’autres sont en voie au titre du Programme quinquennal du Président. � Le plan de déroulement du nouveau modèle d’entreprise crée un équilibre entre : — la réponse adéquate aux défis urgents de l’après-pandémie ; — le lien entre la réponse d’urgence et les défis à long terme de la réalisation du Programme de 2030 ; — la continuité des activités concernant les engagements actuels au titre de la période du Programme de travail intégré et au-delà. � Le Cadre de programmation fournit un cadre d’exécution parallèle en vertu duquel l’ancien modèle est graduellement délaissé et le nouveau introduit, ce qui met à la disposition des pays membres l’ensemble des financements typiques, en plus d’une série de nouveaux plans de financement qui mettent à profit la synergie. Par ailleurs, toutes les interventions de la BID seront désormais menées selon une approche programmatique fondée sur la Stratégie de partenariat avec les pays membres, qui permet d’orienter de manière plus ciblée les projets vers l’optimisation de la création d’emplois, la diversification des exportations et de la valeur ajoutée, ainsi que l’investissement étranger. INVESTISSEMENT � Le financement du plan des opérations est augmenté de 0,5 milliard de dollars chaque année, atteignant 2,5 milliards de dollars en 2021. � L’impact du Cadre de programmation s’est traduit également par une amélioration notable du ratio des dépenses administratives internes de la BID par million de dollars approuvé, qui était tombé de 128.000 dollars en 2018 à 93.000 dollars en 2019. F I N A N C E M E N T D U P L A N D E S O P É R A T I O N S Le financement du plan des opérations est augmenté de 0,5 milliard de dollars chaque année, atteignant 2,5 milliards de dollars en 2021 [ 169 ] V E R S L A R É A L I S A T I O N D E S O D D | P R O G R È S E T R É S U L T A T S