The Road to the SDGs

L a méthode d’analyse des chaînes de valeur mondiales adoptée par la BID utilise un outil de filtrage pour identifier les secteurs et les produits champions et aider ainsi les pays à déterminer et développer les secteurs présentant le plus grand potentiel. Méthode d’analyse des chaînes de valeur mondiales OBJECTIF � La majorité des pays membres de la BID sont des exportateurs de matières premières, et ce en raison des obstacles auxquels ils sont confrontés, de l’insuffisance des capacités et de l’inexploitation des potentiels qu’ils recèlent – autant de facteurs qui les empêchent de parvenir à une croissance durable. Libérés, ces potentiels peuvent constituer le soubassement d’une transformation industrielle. � Le processus d’analyse des chaînes de valeur mondiales examine l’ensemble de la chaîne de valeur du pays, depuis la phase initiale de production jusqu’à l’exportation et la distribution, afin de lui concevoir un projet de transformation industrielle. � Les interventions émanant de ce processus sont ensuite utilisées pour résoudre les problèmes liés aux chaînes de valeur mondiales des principaux produits / industries de chaque pays. � La Stratégie de partenariat avec les pays membres peut alors aider les pays à développer et à moderniser les industries que la BID aura identifiées comme ayant le plus grand potentiel. MÉTHODE � Les domaines qui sont à la fois prometteurs et compétitifs et capables de fournir des solutions de développement inclusives doivent faire l’objet d’une attention particulière, afin d’aligner les marchés sur les programmes de développement. � Cette approche, que l’on peut qualifier de « compétitivité inclusive », permet de tirer parti des marchés et/ou du secteur privé afin que les pays puissent : — participer activement aux programmes de développement qui stimulent la compétitivité des marchés ; et — favoriser le développement en fixant des objectifs de développement plus inclusifs, tels que la création d’emplois de qualité et la promotion d’une compétitivité durable des exportations. � La BID utilise un modèle analytique qui permet de révéler les industries dans lesquelles le pays possède un avantage compétitif intrinsèque grâce aux chaînes de valeur mondiales, et ce afin d’identifier et ensuite développer les secteurs présentant le plus grand potentiel, sur lesquels chaque pays doit se concentrer pour atteindre ses objectifs d’augmentation de la valeur ajoutée et de création d’emplois. � Le modèle utilise un outil de filtrage pour identifier les secteurs et les produits champions du pays. À ce titre, trois critères sont retenus : — le potentiel naturel qui prend en compte l’avantage comparatif existant d’un pays au niveau industriel ; — le potentiel dynamique qui identifie et Optimisation du potentiel de création de valeur ajoutée et des interconnexions sous- tendues par des liens en amont et en aval Approche prospective utilisant des prévisions et des indicateurs pour définir l’avenir des produits Potentiel naturel Potentiel de créer un excédent et de produire des effets Potentiel dynamique Triangle de l’approche des chaînes de valeur de la BID Axé sur l’avantage comparatif de l’industrie L’analyse des chaînes de valeur mondiales peut aider les pays à identifier les produits champions qui peuvent générer de meilleurs rendements sur l’ensemble de la chaîne de valeur. [ 170 ] ODD