The Road to the SDGs

L e Tableau de bord du portefeuille des projets de la BID est un outil essentiel d’appui à la gestion du portefeuille des financements. Tableau de bord du portefeuille des projets OBJECTIF � L’objectif fondamental du service chargé des opérations au sein de la BID est de pouvoir gérer de manière efficace et efficiente le portefeuille actif d’environ 26,8 milliards de dollars, par l’entremise des centres régionaux de la BID. � L’approche de la BID pour la communication d’informations entend : — fournir des informations axées sur des données pour la prise de décision ; et — rendre compte de la performance, des résultats et de l’efficacité de toute l’institution, suivant une approche holistique aussi bien en termes de qualité que de quantité. � Le tableau de bord du portefeuille des projets poursuit deux objectifs majeurs : — résoudre les principaux problèmes liés à la performance du portefeuille et en fournir des indicateurs ; et — fournir des informations au Conseil des Directeurs exécutifs dans les cas où son avis est sollicité. � Le tableau de bord se veut une source d’informations qui permet d’améliorer la performance du portefeuille grâce à des processus d’approbation, de prise d’effet et de décaissement prompts. MÉTHODE � La BID a mis au point une méthode détaillée pour atteindre ses objectifs de gestion du portefeuille des projets, laquelle méthode est axée sur une approche qui implique : — la supervision active des projets par des rapports d’évaluation et d’appui à la mise en œuvre ; — les revues de la performance du portefeuille par pays ; — l’amélioration du portefeuille grâce à une équipe composée de plusieurs départements ; — la mesure et la gestion des résultats en termes de qualité à la sortie des projets ; et — la mise au point de tableaux de bord électroniques pour le suivi continu de la qualité du portefeuille et sa gestion efficace. � Le tableau de bord présente de nombreuses caractéristiques intéressantes à plus d’un titre, qui contribuent à la réalisation des objectifs ci-dessus : — portefeuille actif ; — répartition du portefeuille actif : pré-effectif, décaissé et engagements non-décaissés cumulés ; — répartition des engagements non- décaissés par pays ; — projets de l’année approuvés, décaissés et achevés ; — possibilité d’examiner le portefeuille par critères « En retard », « Avertissement », et « Sur la bonne voie » ; — répartition du portefeuille par région ; et — répartition du portefeuille par secteur. � Les données sont recueillies à partir du système central de gestion des opérations, Le tableau de bord du portefeuille des projets a nettement amélioré l’efficacité opérationnelle et simplifié l’accès des membres du Conseil des Directeurs exécutifs à l’information sur les projets [ 176 ] ODD