The Road to the SDGs

Cadre de contrôle intégré L e Cadre de contrôle intégré définit les mandats, les droits, les responsabilités, les rôles, les fonctions et la structure des principaux pouvoirs au sein de la BID sur la base d’un cadre de reddition de comptes unique. OBJECTIF � Le nouveau modèle d’entreprise instaure au sein de la BID un cadre de prise de décision décentralisé qui investit les responsables de deuxième et troisième niveaux des pouvoirs qui leur permettent de prendre des décisions, mais d’en rendre compte. Le modèle améliore considérablement l’efficacité et nécessite un contrôle ex post renforcé. � Les organisations décentralisées doivent mettre en place plusieurs lignes de défense, du personnel présent sur le terrain, aux cadres de direction moyens et supérieurs, aux unités de contrôle indépendantes, etc. � La BID a décidé d’introduire le cadre de contrôle intégré pour pallier le manque d’un système complet qui définit comment asseoir l’équilibre, sans perdre de vue la transition abrupte d’un modèle centralisé vers un modèle décentralisé. � La Cadre de contrôle intégré a été adopté pour : — adapter le nouveau modèle de gouvernance de la BID à la Stratégie décennale et au Programme quinquennal du Président ; et — renforcer l’efficacité et instaurer un équilibre entre les gains d’efficience et les lignes de défense supplémentaires ; et — faciliter la transformation de la BID d’une organisation centralisée en une organisation décentralisée. MÉTHODE � Grâce à la reddition de comptes unique, qui est parmi les meilleures pratiques mondiales en matière de gouvernance institutionnelle, Il le Cadre met l’accent sur la clarté des responsabilités et l’alignement des pouvoirs sur la reddition de comptes. � Le Cadre assure l’efficacité des pratiques de la BID en matière de gouvernance et � définit les mandats, les droits, les responsabilités, les rôles, les fonctions et la structure des principaux pouvoirs du Conseil des Directeurs exécutifs et de la Direction de la BID, et contribue à l’exécution du nouveau modèle d’entreprise grâce à : — l’adoption d’une approche décentralisée, et l’opérationnalisation des centres régionaux ; — la mise à jour des documents de gouvernance de la BID, notamment le Manuel d’organisation, les Règlements des Comités émanant du Conseil des Directeurs exécutifs, les Règlements des Comités de gestion et la Matrice de délégation de pouvoirs, et d’autres outils de gouvernance clé ; et — la facilitation de l’élaboration, du maintien, de l’actualisation, du suivi et de la publication des politiques. RÉSULTATS � Les résultats obtenus grâce au Cadre sont ci-après : Le Cadre de contrôle intégré a amélioré les contrôles, la transparence des opérations, ainsi que l'efficacité et l'efficience de la prestation de services. [ 184 ] ODD