The Road to the SDGs

Cadre de gestion de la continuité des activités À la BID, la gestion de la continuité des activités est un processus complet qui permet d’identifier les menaces potentielles et leur incidence sur les activités. La gestion de la continuité des activités a renforcé la résilience de l’institution face aux menaces, et ce grâce à des mesures appropriées et à l’atténuation des effets. L’objectif est de protéger aussi bien les intérêts des parties prenantes que le nom et la réputation de la BID avant, pendant et après les crises. OBJECTIF � La gestion de la continuité des activités fait partie intégrante de la mise en œuvre du Programme quinquennal du Président. Elle se définit comme un cadre opérationnel qui vise à : — comprendre les activités et le personnel essentiels du Groupe de la BID, afin de maintenir la capacité de reprendre les opérations dans les délais convenus, après le déploiement d’un plan de riposte d’urgence ; et — renforcer la résilience en protégeant le personnel, les actifs et les données critiques (électroniques et autres) grâce à une approche coordonnée de gestion et de rétablissement. � Les principaux objectifs de la gestion de la continuité des activités, qui est un des éléments devant permettre la réalisation du Programme quinquennal du Président, consiste à : — maintenir, développer et passer en revue la fonction de gestion des activités, les plans de gestion des activités, l’analyse de l’incidence sur les activités et le plan de reprise informatique après sinistre, et tirer parti des résultats accomplis dans ce domaine ; — s’assurer que le siège du Groupe de la BID et les centres régionaux disposent d’équipes de gestion de la continuité des activités compétentes, expérimentées et efficaces u, et ce grâce à des simulations et des tests de gestion de la continuité des activités, notamment le plan de reprise informatique après sinistre ; — intégrer la gestion de la continuité des activités à l’institution et créer une éthique de renforcement de la résilience et d’atténuation de la vulnérabilité en tant qu’aspects du processus de travail normal dans le cadre d’une orientation stratégique ; — augmenter la sensibilisation aux risques et renforcer l’analyse prospective ; et — définir les rôles et les responsabilités des départements et personnes en cas d’urgence. MÉTHODE � Le rôle de la fonction de gestion de la continuité des activités du Groupe de la BID est d’améliorer la résilience organisationnelle grâce à des plans robustes destinés à réagir, gérer et se rétablir de toute interruption soudaine des activités due à des événements tels qu’une catastrophe naturelle ou une attaque terroriste ou criminelle, y compris les attaques cybernétiques, et de — préserver ou améliorer la notation de l’institution en la matière et renforcer sa crédibilité auprès des clients et des partenaires ; — évaluer le risque des situations d’urgence et l’utiliser pour éclairer la planification d’urgence ; — mettre en place des plans d’urgence ; — fournir au personnel des informations concernant leur protection en cas d’urgence et maintenir des dispositions pour avertir, informer et conseiller en cas d’urgence ; — partager les informations et coopérer avec les agences locales et internationales pour renforcer la crédibilité, la coordination et l’efficacité ; — fournir des conseils et une assistance aux entreprises et aux organisations partenaires sur la gestion de la continuité des activités ; et — assurer la sécurité du personnel, des visiteurs et de la communauté locale dans les locaux — du siège et des centres régionaux. RÉSULTATS � Les résultats ci-après ont jusque-là été obtenus : — Le Comité permanent de gestion de la L’objectif principal de la gestion de la continuité des activités est d’améliorer la résilience de l’institution grâce à des plans robustes destinés à réagir, gérer et permettre de se rétablir de toute interruption soudaine des activités. [ 204 ] ODD