The Road to the SDGs

MÉTHODE � La méthodologie de la BID dans l’analyse des chaînes de valeur mondiales a été utilisée pour déterminer les axes d’intervention clé pour le Niger. � L’agro-industrie recèle un immense potentiel de transformation pour le Niger. Le seul secteur de l’élevage contribue à hauteur de 13 % au PIB et fournit 22 % des recettes d’exportation du pays. Le pays dispose d’un patrimoine important, avec 10 millions de bovins, 24 millions de petits ruminants et 1,5 million de chameaux. � Le principal marché pour les exportations agroalimentaires du pays est le Nigeria, qui reçoit plus de 95 % de l’ensemble des produits d’élevage exportés du Niger. Cela représente 190 millions de dollars en termes de commerce annuel, un chiffre sous-estimé en raison des canaux d’exportation informels. � D’autres produits essentiels sont le riz et le coton, qui dépendent d’une production irriguée, à forte intensité de main-d’œuvre et tout au long de l’année, dans la vallée du fleuve Niger. Le Niger a deux égreneurs de coton d’une capacité de 60.000 tonnes/an et deux usines textiles qui font des produits des à usage domestique. � Le Niger dispose d’un potentiel important pour la mise à l’échelle de l’agriculture irriguée. Seules 1 % des eaux de ruissellement et 15 % des eaux souterraines renouvelables sont actuellement utilisées et moins de 30 % des terres potentiellement irrigables sont irriguées à l’heure actuelle. � La performance du secteur est entravée par le manque d’intrants (machines et engrais), la connectivité défaillante entre les acteurs de la chaîne de valeur et un important déficit infrastructurel. � Le Niger est réputé pour ses peaux de grande valeur avec une race de chèvre très prisée, la chèvre rousse de Maradi, dont la qualité est jugée exceptionnelle. Le niveau de transformation locale est minimal, la plupart des peaux étant exportée en « wet-blue » (à l’état humide) au Nigeria (80 %), avec une petite quantité en Inde, au Bangladesh et en Italie. � Les principales contraintes qui pèsent sur le secteur du cuir sont : — l’absence de contrôle de qualité, — la dépendance à l’égard du tannage traditionnel ; — la variation saisonnière de la disponibilité du bétail qui rend difficile le fonctionnement des tanneries ; et — l’absence de marketing et d’image de marque, et donc d’opportunités d’investissement et d’approvisionnement. Z RÉSULTATS � La Stratégie de partenariat avec les pays membres axée sur la chaîne de valeur mondiale vise à recenser et atténuer les goulots d’étranglement par rapport au potentiel de transformation des secteurs agroalimentaire et textile du pays. � En faisant fond sur les investissements publics et en mobilisant les ressources privées, la Stratégie de partenariat permettra de renforcer la compétitivité des industries concernées par des interventions favorisant la création d’emplois, l’augmentation du volume des IDE et le développement industriel du pays. � La BID est déterminée à travailler en étroite collaboration avec le Niger dans les interventions portant sur : — le développement des infrastructures ; — l’accès aux financements ; et — le renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la chaîne de valeur. INVESTISSEMENT � Les secteurs de l’agroalimentaire et du textile sont très prometteurs en termes de valeur ajoutée et de création d’emplois. � Dans le secteur du textile et de la confection par exemple, la BID utilisera une approche axée sur la chaîne de valeur mondiale pour déterminer les opportunités de création de valeur à chaque maillon de la chaîne, notamment pour : — la production de coton ; — la filature jusqu’à la teinture ; — l’impression et la création ; et — l’industrie du prêt-à-porter. E X P O R T A T I O N S Le principal marché pour les exportations agroalimentaires du Niger est le Nigeria qui reçoit plus de 95 % de l’ensemble des produits d’élevage, soit un montant de 190 millions de dollars en termes de commerce chaque année L’uranium et le pétrole brut ont compté respectivement pour 25 % et 22 % des exportations de biens du Niger en 2018 [ 241 ] V E R S L A R É A L I S A T I O N D E S O D D | P R O G R È S E T R É S U L T A T S