The Road to the SDGs

V E R S L A R É A L I S A T I O N D E S O D D | P R O G R È S E T R É S U L T A T S THE FUTURE Volume 3 REALIZING OPPORTUNITIES FOR THE 21 ST CENTURY THROUGH RESILIENT GLOBAL VALUE CHAINS MINING & CONSTRUCTION THE FUTURE Volume 4 REALIZING OPPORTUNITIES FOR THE 21 ST CENTURY THROUGH RESILIENT GLOBAL VALUE CHAINS AGRI-FOOD Question : Comment le nouveau modèle d’entreprise peut-il mettre les marchés au service du développement? Qu’entend-on par « mettre les marchés au service du développement » ? Que représentent les chiffres 1/5/10 ? Réponse : Avec ce nouveau modèle d’entreprise, la BID aspire à devenir une institution pionnière, proactive et à l’avant-garde de l’action en faveur du développement, qui répond aux besoins de ses pays membres. Dans le cadre de la deuxième génération des stratégies de partenariat avec les pays membres (SPPM 2.0), la BID est passée d’une programmation par pays axée sur le financement de projets à la demande des pays membres à une programmation proactive axée sur le marché. Ce nouveau modèle d’entreprise consiste à répertorier les industries dans lesquelles chaque pays dispose d’un avantage concurrentiel pour leur créer des chaînes de valeur et lier ces dernières aux chaînes de valeur mondiales. Cela permet au pays de créer une industrie qui apporte de la valeur ajoutée économique, des emplois et des projets à même d’attirer des investissements au niveau local et à l’échelle internationale. Dans cette nouvelle démarche visant à mettre les marchés au service du développement, la BID assume de nouveaux rôles pour servir tous les groupes, en particulier les pauvres et les marginalisés, améliorer les moyens de subsistance et réduire la pauvreté. Ces rôles sont ceux de catalyseur, garant, innovateur, facilitateur et partenaire faisant fond sur ses atouts, notamment sa cote de crédit « AAA » et sa présence sur le terrain dans cinquante-sept pays, ainsi que ses excellentes relations avec les pays non membres et organisations internationales, pour mobiliser des ressources sur les marchés mondiaux au profit de ses pays membres et réduire les risques liés aux investissements. Ceci est particulièrement important dans la mesure où nous reconnaissons que les ressources propres de la BID et le cofinancement avec d’autres BMD ne suffiront jamais à combler le déficit de financement annuel de 1.000 milliards de dollars. La BID a mené des études approfondies et exhaustives sur cinq secteurs stratégiques dans lesquels les pays membres ont des avantages relatifs, afin de les rendre plus compétitifs dans ces secteurs, de les adapter à l’industrie 4.0, et de cerner les tendances qui détermineront l’avenir de ces secteurs dans les cinquante-sept pays membres à l’horizon 2030 et au-delà. 1. L’agroalimentaire Dans les pays membres, le secteur agricole demeure insuffisamment exploité en raison de la focalisation sur la production primaire, ce qui compromet les possibilités de créer une meilleure valeur ajoutée, et partant, un plus grand nombre d’emplois. La pandémie à coronavirus a mis en évidence la faiblesse des approvisionnements mondiaux en denrées alimentaires et soulevé des questions sur la sécurité alimentaire et les moyens d’y parvenir. Pour améliorer leur compétitivité, promouvoir les chaînes de valeur nationales et faciliter leur accès aux marchés mondiaux, les pays membres doivent se positionner dans les chaînes de valeur agroalimentaires complexes et protéger l’avenir de cette industrie par la modernisation et l’investissement dans la science, la technologie et l’innovation (STI), ainsi que les partenariats mondiaux. Ils doivent également inclure les partenariats public-privé (PPP) dans leurs stratégies. 2. Mines et construction Les pays membres disposent d’énormes réserves de minerais représentant 11 % de la production mondiale. Cependant, il leur faut transformer davantage ces produits. Ils sont également riches en minéraux de construction, un secteur à fort potentiel de création d’emplois. Ce secteur [ 5 ]